Как да направите работата на подчинените
Подчинените не искат да работят. С това, рано или късно е изправен всеки ръководител. Тези, които не желаят да работят подчинените може да бъде един, а може би много повече.
Всичко зависи от голям брой фактори - интересни задачи, форми на възнаграждение, здраве, подчинените им настроение ... Списъкът продължава от доста време, но същността не е в него. По време на експлоатацията на всеки роб винаги отговаря на прекия си ръководител. Както шефът може да принуди своите подчинени да работят?
След като има контра-въпрос: "Трябва ли да го направя?". Ако човек не иска да работи, можете да се отървете от такъв човек, т.е. елементарни уволнен. Хората често си мислят, че ако един служител не иска да работи в момента, той няма да го направя никога. Но във всеки случай, уволнение - радикална мярка, не е толкова лесно да се прибягва до това с нашето законодателство. Благодарение на правилата на Кодекса на труда, които са в сила в момента, не е възможно да законно огън служител, така че дори не си струва да се опитва да се прибегне до тази мярка. Има много по-прости и все още ефективни начини.
11 начина да получите на персонала да работи качествено.
1. Действията, които извършваме вашия персонал трябва да има смисъл, а за да му даде ясна представа за това защо и какво се прави. Той е забелязал, че когато целите и мотивацията е прозрачен и ясен, работата на персонала ефективно. Този психологически аспект е, че способността да се вижда целия процес във всяко от неговите етапи от началото до края, служителят ще бъдат включени в този процес с голям ентусиазъм да се включат емоционално, тъй като причината и следствието, и поради това, което прави интересна, но не чисто механична работа (съвети начинаещите бизнесмени).
2. Всеки, който иска да покаже на другите това, което си струва да, наследявайки на работното място. Работа - средство за експресия в по-голяма или по-малка степен за всеки индивид. Позволете на служителите да използват собствени подходи за решаване на проблеми, най-малкото, да насърчи желанието им да го направят, и вероятно ще направи промени или допълнения към резултата (от Google мениджъри съвети).
4. От това следва, и следната теза: хората са готови да направят много, когато те се чувстват важността му. Това не е мотивацията на всеки: от първия до последния служител на компанията; укрепва основата на успеха на вашия бизнес, превръщайки персонала в надежден опора.
5. Всеки служител е ангажиран с успех. Покажи му, че този успех е реално и може да се види в краткосрочен план, ако това е добре да се работи днес. Ако персоналът вижда успех като нещо абстрактно, мотивация и ефективност намалява значително.
6. успех при липса на признаване на изхвърлянето на десет крачки назад, в този случай мотивацията е смазан. Обърнете внимание на достойнствата на подчинение на компанията и изразите своята благодарност.
7. Уверете се, че това колко бързо се изискват служителите да се направи оценка на информацията. Цялата необходима информация за текущата работа следва да бъдат прехвърлени към тях незабавно, когато те имат време за необходимите мерки по отношение на получената информация.
9. Никой не обича дребен контрол, опитайте се да съветвам, като колега, не укорява с дреболии. Изберете уважително форма на диалог и партньорство. Но не забравяйте, че всеки иска да получи адекватна, безпристрастна оценка на качеството на собствения си труд. Бъдете обективни в ума си.
10. Служителите са изчислени в процеса за придобиване на ценни знания и умения, ако им се предоставят възможности за професионално израстване, и желанието си да работят ще се увеличи.
11. Служителите не обичат да поставят главите по врата. Ако усилията им да доведе до превръщането на собствената им в камилите опаковката, те ще отблъсне работата със същата сила, която е хвърлено по него, да го изпълни добре.