Причините за сближаване на хората в една група, групова динамика и динамиката на груповите взаимоотношения,
Трудно е да се определи една единствена причина, че ще обясни защо хората се събират по време на неформални групи. Ясно е, че различни групи носят различен удовлетворение на своите членове, поради което човек често може да дойде в няколко различни неформални сдружения. Типични причини за присъединяване към хората в групата са показани в таблица 1.
Таблица 1. Причини за присъединяването на хората в групата
Ставайки член на група, всеки човек намалява вероятността от възможността "да си сам", той се чувства по-силен, по-малко се съмнявам себе си. Когато хората се събират в група, те са по-успешно се изправи срещу възникващите проблеми.
Понякога е необходимо да се концентрират усилията на няколко души, за да се постигне определена цел. То може да бъде необходимо да се събере на едно място умения, талант, сила за успешното изпълнение на заданието работа. В този случай, за управление трябва да се съсредоточи върху създаването на формални групи.
Етап на развитие на работните групи и организации
В своето развитие, организацията и работните групи, проведени поредица от етапи, всеки от тях има своите особености на междуличностните отношения и общата психологическа атмосфера в групата.
Първият етап, зародиши. Тя се характеризира с несигурността на структурата, липсата на лидерство и цели на съществуване на групата. Членовете на организацията се опитват да изберете подходящия начин на поведение, да се адаптират към групата, за да се намери лидер. Този етап е завършен в момент, когато хората стават все по-наясно за себе си като част от групата.
Следващият етап на бързо развитие понякога се нарича в рамките на период на конфликти. През този период, всички членове на екипа са наясно, че тази група вече съществува, но хората все още противопоставят на тази група, до известна степен ги лишава от тяхната индивидуалност, налага своите условия. На този етап, разпалва борбата за лидерство в екипа, все още няма единство, за вътрешногруповите отношения се характеризират с напрежение. Този етап приключва, когато организацията има ясна организационна структура с доразвита система на подчинение.
В третия етап на отношенията между хората продължават да се развиват, както и на групата, има способността да "съединител". Организацията вече е определен, той се премества на лидера, хората, които работят в нея, обединени от общи цели и правила за правила на поведение. Това е период на нормалното функциониране на групата, когато членовете на групата са точно това, което се изисква от тях.
Четвъртият етап е наречен най-високата точка на развитие на организацията. На този етап, неговата структура е окончателно идентифицирани и приета от всички нейни членове. Членовете на групата вече са се установили връзката им и формират очакванията на групата, научих какво силните и слабите страни на колегите работят тяхната роля, която е. От сега нататък бизнес енергия не е изразходвана за запознаване с особеностите на работата, както и за ефективното прилагане на конкретни задачи.
За дълги съществуващи групи, това е последният етап в развитието. Въпреки това, временни сдружения, екипи и други подобни групи, чиято цел - изпълнението на една задача, дори и преминават през етапа на разрушение и обновление. На този етап, групата се готви да се саморазпусне, цялото внимание на групата е насочена към минимизиране на собствените си дейности. Служителите имат различни възприятия на този етап: някои се радват на чувство на удовлетворение, докато други могат да станат депресирани заради осъзнаването на възможността от загуба на всичко, което те са постигнали в тази на работното място (включително чувство на приятелство и партньорство).
Много изследователи смятат, че най-ефективният групата на функции по време на първите четири етапа на развитие (в която се увеличава ефективност като един ходове от първата до четвъртата стъпка). в развитието си отбори могат да пропуснат някои от стъпките, или да вземат две стъпала наведнъж (например бързото развитие и най-високата точка на организацията). Понякога групата се завръща на сцената вече е отминал.
Стъпка междуличностни
Неформална структура формира под влияние на психологическите механизми на регулиране на колективни действия - адаптация, комуникация, идентификация и интеграция.
В първия етап на развитие на екипа доминиран формалната структура: работници, третирани в съответствие с публикация модели на поведение, се споглеждат, истински чувства често скрити, цели и методи на работа не са разгледани заедно, работата в екип е слаб.
През втория етап има преоценка на лични и професионални качества на главата, с впечатлението за колеги, започва процеса на формиране на групи в рамките на екипа, да се борят за лидерство. Различията обсъдени в по-отворена, се опитва да подобри взаимоотношенията в рамките на една работна група. И накрая, "шлифовъчни" краищата, ясно се вижда неформална структура, групата достига определена степен на координация на своите членове. Това се случва, когато сцеплението на групата може да има положителен, отрицателен или конформист ориентация. В първия случай първата група получава най-добрите бизнес и морално качество на своите членове, неговите хора принадлежат към този отбор, проблеми, които възникват са решени ефективно, активно и творчески. Във втория случай, повечето от енергията се изразходва за участие на персонала в конфликти между различните групи, формални и неформални лидери, изясняване на отношенията с други единици. проблеми производство, тъй като избледняват на заден план. Конформист ориентация се характеризира с чисто външни, показна партийни работници в резултатите от тяхната работа, безразличие към колективните усилия. Област на интереси на служителите е от работните групи: политическа дейност, семейство, лични проблеми и т.н.