Видове адаптивни организационни структури на управление
С понятието адаптивност е тясно свързан с проблема за осигуряване на гъвкавост на системата за контрол при запазване или повишаване на ефективността на икономическите параметри на обекта.
Съвременната теория за управление е свързана с развитието на организационната структура на адаптивните видове най-подходящи за динамична съвременна икономика и отразяваща възможността за промяна на структурата при смяна на целевата функция и външните условия на функциониране на предприятието, с или промяна на техните свойства и функции, без влошаване на общата икономическа ефективност, ,
след адаптивност се определя от следните фактори: първо, генерирането на система отговор контрол kontrsignalov за незначителни промени (чрез организационната структура на обекта), които характеризират статична стабилност обект, и от друга страна, - формоване корекция сигнали, които дават системата способността да променят поведението си в някои от приемливи граници. Наборът от такива характеристики определяне на динамична стабилност. Структурата на концепцията за гъвкавост, системи за управление на обекти и се вземат предвид при изследвания на теорията на системите за контрол. Идентифицирайте фактори, които характеризират гъвкавостта на системата, е необходимо да се отбележи следното.
В съответствие със съществуващите принципи изолирани адаптивен контрол и регулиране гъвкавост. Друг фактор, който характеризира интензитет (ниво) на гъвкавост - система за стабилност, която обикновено се определя от стойностите на критичните параметри на системата, излишъкът от която води до необратими качествени промени (положителен или отрицателен) на системата. Така че, на концепцията за гъвкавост да отговаря на следните основните характеристики - въздействието върху системата; промяна на свойствата или поведението на системата е под влиянието на контрол или регулаторни правила за отклонения в определени гранични стойности, съответстващи на нивото на стабилност. Извън стабилност система за възстановяване kacheresursov.
Споделяне на фактори гъвкавостта на системите на организация, трябва да се подчертае:
- принципи на организационни структури;
- нивото на адаптивността на системата;
- информираност и принципите на обосноваване и подбор на управленски решения;
- изравни периодични и произволни компоненти на външни сигнали.
Във връзка с вторичните организационните структури, зависимостта им от производството, е необходимо да се вземе предвид факторът на гъвкавостта на производството, което отразява възможността за промяна на производствените операции, прилагането на технологии, нивото на използване на човешкия фактор и в действителност, на самия продукт. От друга страна, гъвкавостта на структурата не може да се разглежда изолирано от маркетинговите фактори (т.е. те отразяват влиянието на външни фактори), т. Е. Без като се вземат предвид сложните отношения на организационната механизъм на икономическата структура на външната среда. По този начин, гъвкавост е една от условия, гарантиращи ефективността на структурата при определени условия.
Дисплей на гъвкавостта на производството по отношение на организация и разпределение на производствените процеси е организационната гъвкавост, адаптивност елементи, които отразяват структурата на управление на променящите се функции на управлението на процеса.
По този начин, оценка на икономически единици с адаптивно (гъвкав Органичният) природата на организационната структура, трябва да се отбележи ниското ниво на бюрократично регулиране на дейността на управление, липсата на детайл от отделяне на работата по вид дейност, размазване MENT нива на съвети и техния малък брой, гъвкавостта на структурата на контрол , децентрализация на вземането на решения и индивидуалната отговорност на всеки служител за цялостното изпълнение.
В допълнение, адаптивни организационни структури, които обикновено се характеризират със следните характеристики:- способността да се относително лесно да променяте формата им да се адаптират към променящите се условия;
- съсредоточи върху ускореното прилагане на комплексни проекти, сложни програми, решаване на сложни проблеми;
- ограничен ефект във времето структура (образуване на структури на временна основа, за период от решаването на проблема на проекта);
- създаване на временни администрации.
- дизайн;
- матрица;
- бригада и така наречените "нови" организационни структури - мрежа, виртуален, участие и др.