Бакалавър по икономика (четец) т

Набиране, обучение, преквалификация и развитие на уменията. Ресурси, свързани с организацията на работа, защото без да се гарантира определено ниво на сръчни работници, без техния професионализъм не може да разчита на някой от неговата ефективност на работното място.

Обучението трябва да бъде предшествано от професионалния подбор на кандидати за определена работа. В нашата страна, професионален подбор става популярен, докато само когато кадрово позиции и професии, които поставят много високи изисквания към психо-физиологични качества на работника или служителя и неговото или нейното здраве. Въпреки това, професионална задача избор - дефиниране на човешката пригодност за определена работа и подбор на най-ефективните изпълнители и лидери, ако не всички, то повечето от работните места и позиции - става значение в системата на пазарните отношения.

Професионална компетентност се установява чрез извършване на необходимите медицински преглед на служителя, дефинициите на някои от своите физиологични параметри, необходими за избраната професия. В този тест могат да се използват и други методи. В професионалния избор е необходимо да се обърне специално внимание на наличието или липсата на личностни черти, които не са податливи на промените, обучение, формиране и които се определят от човешката генотип. Трябва да се отбележи, че фенотипа не е толкова важно, колкото дефинира набор от свойства на човека, които могат да бъдат образувани или модифицирани. Списъкът с необходими за определена професия личните човешки качества отразено в professiogram - документи, които определят изискванията за потенциални изпълнители или служители като цяло. Обучение на служителите за модерния производството се осъществява чрез система от професионално образование и обучение през работното място. Реформата на общообразователни и професионални училища включва "трансформацията на професионалното образование в основната форма на обучение на квалифицирани работници чрез създаването на един-единствен вид на много професионални училища със среден тригодишен период на обучение за завършилите висше образование в прогимназията и до една година - за завършилите средно образование.

Професионално обучение в производството обхваща обучението на нови работници, преквалификация и обучение втората професия, развитието на уменията.

Получаване на нови работници в производството се извършва под формата на индивидуални и група обучение в обучението на система на работното място и обучение и производствена база на предприятието или на промишлени мелници. В предприятия на обучението на млади работници извършват под надзора на не-освободени от основната работа на квалифицирани работници, в обучение и завод за производство - под ръководството на треньори.

Преквалификация цели да се обучават работници в нови професии в съответствие с изискванията на научно-техническия прогрес.

Образование в средните професии, насочени към разширяване на производството профил на работниците, възможността за комбиниране на сделки с цел повишаване на производителността, подобряване на нейното съдържание и обжалване.

Модерен производство изисква постоянен растеж на професионалните умения на работниците да подобрят своите знания, умения, способности. Това е улеснено от работници система за обучение, които се извършват от обучение по курсовете за производствени-технически курсове предназначение (или придобиване на ново оборудване и технологии) Курсовете бригадири и др.

От голямо значение в съвременните условия на преквалификация на служителите в съответствие с изискванията на пазара на труда. Тази работа е организирана от населението Федералната служба по заетостта.

Важен елемент от организацията на труда, е разделението на труда, т.е. разделяне на видовете работа между служители, екипи и други отдели в компанията. Това - началната точка на организацията на труда, което, въз основа на целите на производството, се определя на всеки служител и всеки отдел на задълженията си, функции, видове работа, технологични операции. Решаването на този проблем предлага, заедно с изискването за най-рационалното използване на работното време и на квалификацията на работника, специализация му, така че да се запази богатството на труда, не позволява нейното монотонност, хармонизира физическо и психическо изтощение.

Има следните форми на разделение на труда в предприятията:

- функционален - в зависимост от естеството на функциите на служителите на работното място и тяхното участие в процеса на производство. Въз основа на това работниците са разделени на работници, служители, младши персонал, охрана и противопожарна защита, студентите. работниците могат да бъдат функционални групи на основни и спомагателни работниците на свой ред. Сред втората група са разпределени за транспорт и ремонтни работници, контрольори по качеството, работници за енергийни услуги и др.;

- технологична - на етапи, видове дейности, продукти, възли, части, за провеждане на процесите. Той определя подравняването на служителите в съответствие с технологията на производство и значително да повлияе на нивото на смисленост на работа. Когато специализация в работата изглежда монотонността когато твърде широк специализация увеличава вероятността от лошо изпълнение на работата. организатор на труда отговорна задача е да се намери оптималното ниво на технологично разделение на труда. Варианти на тази форма на отделяне се фракционира, цел и оперативна разделение на труда;

- Professional - за занаяти и професии. Въз основа на тази форма на разделение на труда, е настроен на необходимия брой работници с различни професии;

- квалификация - по сложност и точност на работа в съответствие с професионалните си знания и опит. Разделението на труда се извършва от нивото на уменията на работниците въз основа на изискваните квалификации за работа. 1

Изборът форми на организация на работата в отделен производствен процес определя необходимостта от тази форма на организация в редица други форми на такава работа. Така например, се разпределят на разделението на труда, което е в разпокъсаността на ниво предприятие е обща задача за редица задачи и тяхното разпределение между специализираните изпълнителите.

Според метода на определяне на цели и като се вземе предвид работата, извършена освобождаване:

- индивидуална форма на организация на работата, на която е установена работа за всеки служител поотделно, поддържане на отделни записи за извършената работа, както и всеки служител се таксува индивидуалните доходи;

- колективни форми на организация на работата, когато целта на производството е настроен на всички работници и служители като цяло, като се вземат предвид и произведената продукция в ход на окончателните резултати от екипа и целият персонал се изчислява печалба.

Колективни форми на организация на работата в подразделение начин и сътрудничество предвиждат формирането на групи от сортове:

- с пълно разделение на труда, където всеки служител е зает просто си върши работата, при стриктно спазване на специалността си на едно работно място;

- частична взаимозаменяемост, когато работници притежават две или повече работни места и да извършват работа, не само на работното място, но и в чифтосване професия;

- с пълна взаимозаменяемост, когато всеки член на екипа може да работи на всяка работа или смяна на работата върху предварително определена гъстота.

Според метода за формиране на средства за изпълнение на следните различните форми на организация на работата: самостоятелна заетост, договор за наем, кооперация, малък бизнес *.

Форма на организация на работата зависи и от начина на плащане. Има следните форми на плащане и разпределение на печалба: (. KTU - участие на работната коефициент KKT - фактор на труда на качеството и др) индивидуален, колективен скоростта на колективно използване на различни коефициенти за колективно разпределение на печалбите.

Умения за взаимодействие с органите майки могат да включват следните форми на организация на работата: пряко подчинение, работа договор, договор за лизинг.

Според ръководството на екип е в състояние да разграничи: пълно самоуправление, частично самоуправление, без правителство.

С размера на трудовите колективи и тяхното място в йерархията на контрол в предприятието колективни форми на организация на работата могат да се възползват: Ръководител на екипа, бригада, квартал, гилдия, група, otdelskimi и др.

Всички тези форми на организация на работата и техните варианти могат да бъдат свързани в различни комбинации, например, формата бригада на организация на труда с пълна взаимозаменяемост, договорът за отбора, а-кар компании и др.

Какви са условията за ефективни форми на организация на работата? За да направите това, изберете прогресивните елементи, които са характерни за отделните форми. Прогресивно може да се разглежда като елементите, които гарантират независимостта и свободата на избор за решаване на индустриални проблеми, професионална промяна и хармоничното развитие на хората в трудовия процес, създават условия за самостоятелна изява на творчество и инициатива, допринасят за спестяване на време, увеличаване на производителността, подобряване на отчетност на резултатите на труда.

Тези елементи включват:

- частична или пълна взаимозаменяемост на служителите в екипа;

- Планиране униформа заедно и да плащат само за крайният резултат;

- изпълнители и лизинг;

- труда колективно самоуправление;

- използването на допълнителни средства под формата на различни фактори за разпространение на колективните приходите между работници на персонала;

- планиране и отчитане, не само в продукцията, но и средствата, които трябва да бъдат изразходвани по този въпрос, за насърчаване на спестяванията на оперативните разходи;

- Чрез изграждането на звена, които работят в експлоатация режим на смени. Ако се формират групи, което означава, че всички или повечето от тези елементи се повиши ефективността на работа, можем да бъдем уверени, че тяхната работа ще бъде успешен. В същото време не трябва да забравяме необходимостта от предварително информиран вземане на решения и проектиране на различни организационни иновации.

Ясно разбиране на същността, съдържанието, формите и функциите на организацията на труда в модерно предприятие, институция, необходими за всяка компания, специалисти и мениджъри от всякакъв ранг. 1