Форми на организация на работата
1. Разделението на труда - е разделянето на дейностите на работниците в производствения процес.
2. Сътрудничеството на труда - съвместна работа в едни и същи или различни, но свързани с тях процеси.
Разделяне на цялата работа на съставните си части - хоризонтално разделение на труда (технологично). разделение Technology е отразено в специализацията на работници за извършване на определени процеси и операции.
Вертикално разделение на труда разделя работата за да координират действията от самите действия. Това е същността на управлението.
Функционално разделение на труда в предприятията се извършва в съответствие с ролята, естеството на отделните групи работници функции и включва диференциация на персонала на предприятието, в зависимост от техните функции (работници, мениджъри, специалисти, служители, MOS, ученици) и дейности (промишлено и индустриално и непромишлени персонал ).
Професионална разделение на труда се отнася до разделянето на работниците по професии и специалности. Тя има две основни области:
· Подчерта професия с общи за всички или за няколко сектора: водопроводчици, електротехници и др Тези професии са призовани чрез.
· Индустрия специфични (например, гръмотевични бури, печати)
По-нататъшна диференциация на сделките се извършва по ниво на умение или сложност на работа и квалификация на разделението на труда (работници от една и съща професия, в зависимост от нивото на трудност на работата е разделена на квалифицирани групи).
Форми на труда сътрудничество са:
1. Mezhuchastkovaya (interplant).
В минната операции две основни форми на организация на работата:
Когато един човек форма на организация на труда, всеки работник изпълнява задача, независимо произведени и е лично отговорен за резултатите и качеството на работа. Тази форма се използва в няколко допълнителни операции (разбиване силоз транспорт, товароподемни единици механици, Blasters и други подобни), т.е. където поради малкия брой на работниците е неуместно да се организира екип.
Основната форма (в клиринг и подготвителни лица) организация на труда в мината е под формата на бригада на организацията, т.е. бригада форма на организация на труда обхваща всички, които вършат основните сделки в мината.
Необходимостта от формуляра за бригада в клиринг и подготвителни лица, дължащи се на:
1) използване на лица в областта на техниката, което изисква обслужване група;
2) неспособност, в много случаи, индивидуалната партида от обема на извършената работа;
3) в полза на работата в екип над индивидуален, колкото е възможно в отдела за отбора на труда и сътрудничество с подходящи размери.
Производство на отбора - работен екип от една или повече работни места, обединени от една обща производствен процес (производство изпълнение на една задача), работно място, Общият материален интерес и отговорност за работата.
Работни екипи бригадир насочва (квалифициран работник е масовия организационна единица). Организация шеф бригади част е изработена заедно с ръководителя на строежа и одобрени по реда на мината. Бригадирът има право да:
§ да даде на членовете на екипа на целта на производството и следи за изпълнението му;
Според организационна и технологична принципа (ТРВ в зависимост от състава на професионалните работници, което представлява методи на работа, редът на разпределение на заплатите) се отличават с:
1. Специализирани екипи.
2. Интегрирано бригада.
Специализирани екипи са проектирани да изпълняват добре определени процеси са комбинирани работа аудио професия, заетостта на обработка хомогенни работи (вода за инжектиране единица в резервоара; команда заета sotryasatelnym взривяване).
В момента специализирани екипи и индивидуална работа на парче запазена в клиринг се сблъсква само при прилагането на машини за рязане и бригади миньори на стръмен спад (т.е. изправена с ниско ниво на организация на труда).
Измерване, рецепция работа и заплати в тези екипи се прави, като правило, всеки работен отделно. Предимството на индивидуално измерване е пряка връзка между заплати и труд инвестира; ясна отговорност за защитените работни места за качеството на работата, за потреблението на материали. Въпреки това, такова измерване изисква по-високи разходи за труд за производство стандартизация и определение с доставянето им до всеки работник.
Комплекс екипи изпълняват няколко процеса, т.е. Те включват работници от различни професии, извършващи комплекс технологично разнообразен, но взаимосвързани дейности, които обхващат пълния цикъл на производство на крайни продукти или части от тях.
Интегрираният отбор няма строго разделение на труда. Наред с основната дейност на всеки член на екипа може да изпълнява други процеси.
Предимства на интегрирани екипи:
1. По-пълно използване на времето (елиминиран престоите поради тясната специализация, има печат на ден, което води до повишаване на производителността на труда).
2. Премахване на "призвание" да работят посещаемост система.
3. Укрепване на материален интерес от окончателните резултати от труда си.
4. Взаимопомощ в работата.
5. Опростяване на управлението.
интегрирани производствени квоти и цени, определени в сложни интегрирани бригади.
Чрез метода на оценка и възнаграждение два вида интегрирани екипи:
1. Сменяеми интегрирани екипи.
2. Кръстосано рязане (DSA) интегрирано бригади.
Класификацията се основава отбори поставени от степента на разделение на труда процеси, които могат да се характеризира с коефициент на специализация:
където п - брой на работниците постоянно използвани за извършване на същите процеси,
N - ведомост екип.
За условията Донбас се счита, че когато Kspets = 0.1 0.4 препоръчително да се създаде комплекс DSA команда в Kspets = 0.5 - 0.9 - взаимозаменяеми интегрирани екипи в Kspets = 0.9 - 1 - специализирани екипи.
Подвижен интегрирани бригада има своя бригадир се изправи и приемане на работа, както и надници и заплати е произведено в резултат на работата за промяна.
Недостатъците на тази форма на организация на работата са:
1. Слаб интерес както инструменталната екипировка за следващата смяна.
2. Разделянето на работа в благоприятни и неблагоприятни (води до нарушаване на технология и РВ).
3. Увеличението на загуби на време, дължащи се на инциденти, особено в края на работния ден.
4. Напрежението между отборите заради нелоялна отчитането на извършената работа и размера на доходите.
По принцип подмяна бригада, използвани в счупване изправена с остаряла технология.
Ежедневно екип обединени работници от всички смени и има един майстор и неговите помощници (на връзката). Тези екипи осигуряват в случаите, когато това е необходимо, за да се гарантира непрекъснатост на работа на смяна да се смени, или ако поради недовършената работа цикъл, не е възможно да се произведе сменяема измервателна (единствената форма за подготвителната работа) .В екипи чрез печалба на парче изчислява ежедневно, седмични и месечни резултати. Въвеждане на ограничителен режим и се извършва плащане на цялостен здраве и оферта за резултатите от работата на ден, независимо от изхода на отделните смени.
Има формални изисквания за броя на отборите:
§ в подземни условия - най-малко 5 души;
§ на повърхността - най-малко 7 души.
Предимства на ежедневните еднократна екипи до:
1. Работни дневни отбори се интересуват от изпълнението на не само подвижен, но също така (седмични, месечни) количество работа.
2. подобрява използването на времето (драстично намалява времето за престой от неподготвеността на работното място, vnutrismennyh неизправност).
3. За да се осигури по-ритмична работа лица и еднакво натоварване на транспорта.
4. опростена сметка на извършените размера на дела, изчисляване и разпределяне заплатите на оферта.
5. Създаване на благоприятни условия за отглеждането на съзнателно отношение към работа сред работниците.
Прилагането на тези или други форми на организация на работата трябва да бъде решен като се вземат предвид организацията на производствения процес като цяло.
Когато режимът с пускането на постоянни ремонти и подготвителна промяна обикновено са взаимозаменяеми интегрирани екипи. В клирингови лицата, оборудван комплекс - най-ефективните дневни интегрирани екипи.