Как да мамят теорията на ограничения

TOC (Теория на Ограниченията, TOC) - е един от най-популярните концепции в управлението на организации, разработен от д-р Eliyahu Goldratt през 1980. Основната му смисъл е методичен търсене и управление на ключова организация ограничение система (търговски или нетърговски). Именно този ограничител като цяло и определя ефективността на организацията.

Когато се засили влиянието на малък брой системни фактори, а след това достига своя максимален ефект в сравнение с, ако е работил върху най-проблемните области наведнъж. ТОС - контролна зона, свързана с постоянна генерирането на печалби от ускоряване на най-корелираните процеси. Истината трябва да се забравя, че ускорението не може да расте непрекъснато. Ето защо, основният смисъл на теорията на ограничения е да се идентифицират ограниченията в рамките на системата, които са необходими, за да се запази качеството на продукта на постоянно високо ниво, за да увеличат печалбите. методология CBT позволява на някои логически инструменти, които в крайна сметка разкриват ограниченията и противоречията на управление зад тях. Важен аспект е простотата и практичността на изпълнението на решенията на ТОС. С цел изпълнение на конкретни бизнес задачи се постига в рамките на 2-3 месеца. Ориентация за взаимно изгодно сътрудничество увеличава стимулите за работниците.

типология на ограниченията

Пенис се използва широко в управлението, проектирането и производството.

Ограничение - това не е единственият показател, който блокира тенденцията на системата за повишаване, но също така и факта, че ефективен контрол "лифт" на следващото ниво. Разликата между сегашното и желаното състояние на системата и организацията мотивира мениджъри да търсят възможности за растеж чрез ограниченията за търсене. Мощност, обем на пазара (по поръчка), време на изпълнение - това са примери за видове съществуващи ограничения.

Мощност Ограничение - ниска степен на натоварване на ресурсите, което изисква системата да се създаде допълнителен продукт за единица време.

Ограничаването на обема на пазара - по-пълното оползотворяване на опортюнистични очакванията на пазара, които могат да бъдат използвани за подобряване на растежа на поръчки.

Срок - недоизползване на време за отговор на нуждите на пазара, което в крайна сметка води до невъзможност да изпълни задълженията си към клиентите, както и увеличаване на бизнес капацитет.

Стъпка по стъпка изпълнението на системата за контрол чрез ограничения

Основни стъпки за управление на системата чрез ограниченията достатъчно ясни и практически:

Стъпка 1. Ограниченията Търсене на системата.

Стъпка 2. вземането на решения за това как да се максимизира използването на системни ограничения.

Стъпка 3. Подаването "неограничени" елементи на вземане на решения на системата.

Тези стъпки ви позволяват да контролирате системата и подобряване на неговата предвидимост и надеждност. Прилагането на тези три стъпки на ранен етап на изпълнение на КПТ може да елиминира значително количество от загуба на работа.

Важно е, че системата е в стабилно състояние, което ви позволява да се съсредоточи научноизследователска и развойна дейност за бъдещ растеж и максимизиране на печалбата. Това е, което трябва да използвате следните стъпки:

Стъпка 4. Разширяване поради "за освобождаване на напрежението" системни ограничения, тези ограничения се нарича. Това се постига чрез увеличаване на производствения капацитет (ако то е ограничено), придобиването на допълнителни поръчки (ако обемът на пазара е ограничена) и намаляване на времето, прекарано на изпълнението на поръчките.

Стъпка 5. Необходимостта да се върнете към стъпка 1 и продължи да търси за премахване на ограниченията, когато ограничения. Важно е, че след първите четири стъпки не дойде инерционно състояние на спокойствие.

Преходът от ограничен до ограничение може да доведе до нестабилност на организацията. Изисква подаване на всички елементи на системата, стъпка 3 изгражда поведението на цялата система по такъв начин, че да подкрепят плановете и решенията на максимум. Тя е в рамките на тази стъпка формулират правилата и процедурите за поведение, както и механизмите на ежедневно управление.

В този случай, промените в нивото на ограничения ще засегнат тези механизми, правила и процедури. Затова се насърчават да определят стратегическото ограничение и по определен начин, за да организира работата на цялата система. Това ще позволи на ръководството да се съсредоточи върху същото ограничение, което ще гарантира постигането на резултати.

По този начин, теорията на ограничения - набор от решения за управление на организацията на системата за промоция на продукти, управление на проекти, управление и контролните звена, както и за създаване на нови стратегически решения.

Тази техника се предвижда организирането на инструменти за управление, които ще дават отговори на четири ключови въпроси, важни за растежа на:

• Какво трябва да се промени? - Определяне на основния проблем.

• Какво промяна? - разработване на прости практически решения.

• Как да се гарантира реформата? - сътрудничество със специалистите, необходими за изпълнението на решения.

• Това създава процес на непрекъснато усъвършенстване? - Въвеждане на механизми за намиране областите, които се нуждаят от най-големи подобрения.