Както трябва да се нарича ръководна длъжност - публикуване в

Определението за "мениджър"

Терминът "мениджър" произлиза от английската дума (съществително) «мениджър», което, от своя страна, се формира от глагола «за управление» ( «управление", "директно", "глава" и др.). Съответно съществително «мениджър» може да се преведе като действителната "Мениджър" (назаем термин чужд език) и като "контрол", "мениджър", "мениджър", "мениджър", "Централен" и др. (Традиционни наименования за украински език) ,

В момента има различни научни теории, свързани с управлението на процесите. Някои учени смятат, че понятието "контрол" (например, организации, хора) и "управление" като синоними. Други смятат, че те са различни понятия, като цели на ръководството и управлението са различни. Освен за контрол и управление на процесите, характеризиращи се с различни методи и инструменти. Например, за да се контролира характеристика на така наречените командни-административни методи на управление и на - на пазара. За да се прави разлика между тези понятия дори специално създадени глагола (проследяване на английски език), който отсъства в официалния украински език - "menedzhovat" ( "управление" обратното).

Целта на управлението. като правило, е да се повиши ефективността на някои от организационната единица (предприятие, институция, организация, структурното звено и т.н.), така и за търговски структури - максимизиране на печалбата, получена от нея.

Въз основа на изложеното по-горе, логично е да се обадите на управителя на служителя. който не само изпълнява определени операции (технологично, производство и др.), и той работи (озаглавена "МЕНИДЖЪР") тези операции, обикновено чрез контрол на определени изпълнители на отделните специализирани операции с използването на специални инструменти или техники. В този случай, мениджърът трябва да изпълни определени задачи по-добре от по-специализирани изпълнители такива операции, които той насочва. Въпреки това, в резултат на името на мениджъра и изпълнението на специални функции за управление трябва да се увеличи общата ефективност на група от индивидуални творци, които под негово ръководство се трансформира в един сплотен колектив.

Primer.Gruppa на 5 служители, които работят независимо един от друг, без пряк ръководител, прави в един работен ден от 10 продукта. Ако тази група ще отпусне определена структурна единица, за която по-нататък да назначи глава, а в същото време тя все още ще се произвеждат 10 единици на ден, тя не може да се нарече главен мениджър. защото ефективността на групата не се е увеличил, но всъщност е намалял (преди 5 души на ден, произведени на 10 членове, а сега същите 10 елемента всъщност произвежда 6 души).

Вие не можете да се обадите на управителя и ръководител на екипа, който беше избран от пет служители на групата, ако изпълнението на групата след избирането му, и остава непроменен - ​​10 единици на ден. Ако ръководителят на екипа ще бъдат дадени някои допълнителни правомощия да управлява работата на други служители и 4 то вместо преки функции производствени или едновременно с тях компетентно ще изпълнява специфични административни функции, в резултат на изпълнението на тази група ще нараства, например, до 15-20 бройки на ден, той може да бъде наречен мениджър.

Този подход може да се приложи за служителите на други дейности, в частност сектора на услугите, търговията, образованието и т.н. В същото време ръководителят на определена група работници може да се нарече мениджър, ако групата под негово ръководство ще бъде в състояние да обслужва повече клиенти, продажба на продукти с голямо количество или да предоставят по-дълбоко усвояване на специфични знания.

Обикновено, комплекс мениджър изпълнява различни функции. други работници, които почти не или го правят само някои от тях. По-специално, то се отнася до такива функции:
- планиране (определение за бизнес цели или структурно звено, както и задачи, които да бъдат решени, за да се постигнат тези цели, както и времето на тяхното изпълнение);
- организационни (систематизиране подчинен служители работят разпределение между съответните отговорности, проблеми приоритизиране една върху друга.);
- Регулиране (организация на процеса на разработване на своите решения на подчинените служители);
- мотивационно (за да се създадат условия, които насърчават служителите да изпълняват задълженията си качествено);
- контрол (мониторинг за определен работен процес, контрол върху навременното и качествено изпълнение на подчинените служители на служебните им задължения, корекцията на техните действия в случай на някои грешки в).

Дори по-малко правомощия и функции на продавача-консултант (пети раздел за употреба). Това обикновено не се занимава с планиране на продажбите, въпреки че като цяло също се опитва да увеличи продажбите на някои продукти, ако има добре разработена програма за управление на стимулиращи средства. Продадено като правило, не установява отношения с търговци и още по-малко да взаимодейства с други бизнес единици. Неговата основна функция - директна оферта определени стоки в полза на купувача и го съветва относно основните характеристики на този продукт.

Национална професионална система за класификация на Украйна също се основава на следните подходи за класификация на ръководни длъжности. Така че, всички професионални титли на посоки на мениджъра на произведения, които се съдържат в раздел 1 "Законодателите, висши държавни служители, мениджъри, мениджъри (управители)" ръчно. Като цяло, на описанието на тази секция показва, че тя съдържа професии, свързани с:
- определение и формиране на държавната политика, нормативна уредба;
- най-високият държавен орган;
- Правосъдие и прокурорски надзор;
- ориентиране на сдружения на предприятия, предприятия, институции, организации и юридически лица, независимо от собствеността и вида на икономическата активност.

В този раздел на Класификацията като функция класификация е смесена в сравнение с други секции. Тя обхваща широк спектър от професии, свързани с изпълнението на различните функции на управление и администрация, които по принцип се различават съществено по отношение на сложността и отговорност.

Съответните разпоредби на определението за управление е как лидерите на някои отдели и служители или организатори на определени видове работи (в действителност предполага определена степен на лидерството над извършителите на такива работи) може да бъде отразено в "характеристиките на работни места" на техните квалификационни характеристики, съдържащи се в съответните проблеми на индустрията на Наръчника на квалификациите характеристики търгува работници. например:

- Manager (Мениджър) за администрация управлява административно обслужване на предприятието дейност, институция, организация и е лично отговорен за ръководството на изпълнението на задълженията си. Разпределя задълженията между структурните звена на услуга или негови служители, ръководи, координира и контролира тяхната работа.

- Manager (Мениджър) Логистика координира дейността на различните бизнес единици и други фирми и организации, за да се гарантира ефективното популяризиране на стоки и услуги в областта на производство и разпространение, решава конфликтите, да се намери компромис с цел съгласуване на интересите на различните части на системата за логистика, за да постигне целите си за цялата система.

- Manager (Мениджър) на външноикономическата дейност организира работата по проучването на цените на пазара и определянето на форми на взаимоотношения (договорни дългосрочно, еднократна покупка и др ..) и се подготвя материали за сключване на договори с чуждестранни компании, организира извършването на регистрация на търговски споразумения чужди (договори) в органите за регистрация. Управлява своите подчинени.