Какво е управление на проекти проект и - studopediya
Обща характеристика на състава.
1.1. Какво е проект и проект за управление на.
1.2. НАГОРЕ отношения и управление на инвестиции.
1.3. Връзката между ПУ и функционално управление.
1.4. Преход към управление на проекти: предизвикателства и решения стъпки
Какво е проект и проект за управление на?
Понятието "проект" обединява различни дейности, характеризиращи се с редица общи черти, основните от които са:
- се съсредоточи върху постигането на конкретни цели, някои резултати;
- Координирано изпълнение на многобройни взаимосвързани действия;
- ограничена степен по време с определено начало и край.
За разлика от проекта на производствената система е, че проектът - еднократно, не циклична дейност. Серийният изхода също не е предварително определен краен час и зависи само от наличието и степента на търсенето. Когато изчезне завършва производството на търсенето цикъл. Производствени цикли в чист вид не са проект, но през последните години все повече се използва подход на проектиране, както и за процесите, ориентирани непрекъснато производство (например проекти за увеличаване на производството до определено ниво в определен период от време, започвайки от даден бюджет или изпълнение на определени поръчки, които имат договорни време за доставка).
Проектът като система за дейност съществува само толкова дълго, колкото е необходимо, за да се получи крайният резултат. Концепцията на проекта, обаче, не противоречи на концепцията на компанията или фирмата и е напълно съвместим с него. Освен това, проектът често се превръща в основна форма на дейност на фирмата.
Има няколко определения на "проекта" срок, всяка от които има право да съществува, в зависимост от конкретния проблем пред техник. Ето някои от тях.
В obschemvide проекта (на английски -. Project) - е "нещо, което отразява или не е планирано, например, една голяма компания" (речник Webster).
От гледна точка на подход дизайн система може да се разглежда като преход от началната до крайната състояние - (. Фигура 1.1) в резултат на участието на някои ограничения и механизми.
В "Код на знания за управление на проекти" проект - някакъв проблем с някои необходими входни данни и резултати (цели), определя начина, по който да го реши. Проектът включва план (проблема), средствата за неговото прилагане (решаване на проблема) и получени при прилагането на резултатите (фиг. 1.2).
Инвестиционният проект е предназначен както за насърчаване на инвестициите, който предоставя определена сума на инвестициите на ресурси, включително интелектуалната, финансови, материални, човешки, за да се получи на планираните резултати и постигането на определени цели в срок. Финансовият резултат на инвестиционния проект е често печалба / доход. осезаем резултат - нови или реконструирани дълготрайни активи (обекти) или закупуване и използване на финансови инструменти и нематериални активи, следвани от датата на получаване на доходи.
Фиг. 1.2. Основни елементи на проекта
В случая. когато в резултат на проекта - някои физически обект (сграда, строителство, промишлен комплекс), дефиниране на проекта може да бъде определен, както следва: "Проектът - фокусирани, предварително разработен и планираното създаване или модернизиране на физически съоръжения, технологични процеси, технически и организационни документи за тях, материални, финансови, трудови и други ресурси, както и административни решения и мерки за тяхното изпълнение. "
И така в съвременния смисъл на проектите - това е, което се променя нашия свят: строителство на жилищна сграда или промишлен обект, програмата на научните изследвания, реконструкция на предприятия, създаването на нова организация, разработването на нови техники и технологии, изграждането на кораба, за създаването на филма, развитието на региона - всичко проекти.
Концептуално важно е концепцията на системата, която може да се определи по следния начин: "Системата - група от елементи (включително човешки и технически елементи), организирана по такъв начин, че те са в състояние да си взаимодействат като едно цяло за постигане на определени цели" (виж фиг. . 2.6, Chap. 2). Примери за такива системи може да доведе компанията "Аерофлот", телевизор със сателитна система за т.н. Съответно, програмата - първата подсистема ниво (. Не е трудно да се даде примери за програми "Аерофлот" и т.н.), както и на проектите, са части от програми.
Същността на ПУ. Управление на проекти - синтетичен дисциплина, която съчетава и специфично, и nadprofessionalnye знания. Специални умения отразяват характеристиките на областите на дейност, които включват проекти (строителство, иновативна, образователни, екологични, научни изследвания, реорганизация и т.н.).
Въпреки това, една наистина независима дисциплина UP се дължи на знанията, придобити от изучаването на общите закони, свързани с проектите във всички области, както и чрез методите и средствата, използвани успешно за различни проекти.
Фиг. 1.4. Графично представяне на същността на НАГОРЕ
UP методи позволяват:
- дефинират целите на проекта и изпълнението на нейната обосновка;
- идентифициране на структурата на проекта (под-цели, основните етапи на работата, която ще бъде извършена);
- определяне на необходимите количества и източници на финансиране;
- вземете артисти, по-специално чрез тръжна процедура и конкурси;
- подготвят и договори;
- определяне на времето на проекта, график за изпълнението му, за да се изчислят необходимите ресурси;
- изчисляване и оценка на бюджета на проекта;
- планира и да се вземат предвид рисковете;
- гарантира контрол върху напредъка на проекта и др.
Ние даваме определение (най-често, но не само) субект на UE различен от предложения институт по управление на проекти (САЩ) малко по-голяма тежест.
Управление на проекти - Методология (както се казва - изкуството) на организацията, планирането, управлението, координацията на работна ръка, финансови и материални ресурси през целия цикъл на проект, насочен към ефективно постигане на своите цели чрез използване на съвременни техники, технологии и управление на технологиите за постигане на конкретен проект резултатите от състава и обхвата на работата, разходи, време, качество и удовлетвореност на участниците.
Интерес представлява така наречената концепция за процеса на ИУ, се е разпространил на запад (фиг. 1.5). Същността му се състои в това, че комплексния характер на интегрираната UP е описана от процесите, от които тя се състои, както и връзката им. Тук процесът се отнася до дейностите и процедурите, свързани с изпълнението на функциите за управление.
Основна изпълнения UP вериги.
Има следните схеми варианти UE:
Основната система. Ръководител (управител) на проекта - представител ( "Агент") финансова отговорност на клиента за решенията, не може да се проведе. Те могат да бъдат всяко физическо или юридическо лице - участник в проекта, който притежава лиценз за професионално управление. В този случай, ръководителят на проекта осигурява координация и контрол на процеса на разработване и изпълнение на проекта, в договорни отношения с другите участници в проекта (с изключение на клиента) не е член.
Предимството на системата - обективността на ръководителя на проекта, липсата на - отговорността за риска въз основа на резултатите от проекта е изцяло отговорност на клиента.
система "Advanced Management". Ръководител (управител) на проекта поема отговорност за проекта, в рамките на определен (приблизително) цена. Мениджър осигурява управление и координация на всички процеси при споразумения между него и клиента и участниците в проекта. Както и в основната система, генерален мениджър (да кажем също - ръководител на проекта, proektmenedzherom) може да бъде всяко физическо или юридическо лице - участник в проекта, който притежава лиценз за професионално управление и е в състояние да изпълни задълженията си към клиентите. Ръководител на проекта управлява всички процеси, координира доставката и експлоатацията на инженеринг.
В този случай, му предоставя на риска в рамките на договорните условия.
система "до ключ". Ръководител (управител) на проект на - проектиране и строителство фирмата, с която влиза клиента договор "до ключ", с обявена стойност на проекта.