Лично потенциал като фактор за успешното изпълнение на стратегията за персонал, публикуване в сборника
Съвременният модел на развитие kareroobrazuyuschego пространства поставя нови изисквания към личността, вътрешните му резерви в изпълнението на политиката за човешки ресурси. В този контекст на проблема с личен потенциал е от първостепенно значение.
Концепцията за "лично качество" означава способността на човек да умножаване на вътрешните си възможности, на първо място - способността да се развива. Потенциалното личността - способността им да живеят по-богат вътрешен живот и ефективно да взаимодействат с околната среда, да бъдат продуктивни, ефективно да повлияе успешно растат и се развиват [11].
От Д. А. Leontevu "личен потенциал е неразделна характеристика на нивото на лична зрялост. Форма на проявление на личностния потенциал е феноменът на самоопределение на индивида. Лично потенциал представлява мярка за преодоляване на лицето, като се имат предвид обстоятелствата, в крайна сметка, за преодоляване на самата личност, така и в съпътстващите мерки за усилията й да работят върху себе си и обстоятелствата на живота си "[9, стр.145].
От гледна точка на akmeologicheskogo подход "лично качество" включва не само на потенциала на личността (капацитет, естествено се дължи на професионални качества, положителни генетични фактори и др.), Но системата е постоянно се обновява и се умножава ресурси - интелектуална, психологическа, волеви и др. ( АА Derkach, В. Н. Марков).
В контекста на адаптирането на ресурса (за А. Г. Maklakovu) личностния потенциал характеризира адаптивни способности. Лично капацитет за адаптация - е свързана психологически характеристики, които определят ефективността на адаптация и вероятността за опазване на здравето на работното място. Към това ниво, разпределени нервно - психическо стабилност, увереност в себе си, степен на конфликт, морална - нравствени качества, ориентация към съществуващите норми на поведение [5].
Лично потенциал играе важна роля в периода на адаптация към условията на живот, формирането на професионални умения, оказва влияние върху успеха на себереализацията, кариерно развитие на техните способности.
Според E. Yu. Mandrikovoy в лично качество на структурата в организационна контекст включват "допълнение автономна причинна ориентация като проява на феномена на самостоятелно определяне на индивида, също представляват жизнеспособност, избягване на несигурност, присъствието на времева перспектива, способността да упражнява личен избор" [6, s.469 ].
Всяка организация определя своята политика HR, насочени към реализиране на стратегическите цели и планове за набор от мерки в тази посока. Веднага, всичките три компонента: политиката на човешките ресурси, стратегически HR и планиране са в равнината на човешките ресурси и систематичен подход за прилагането им успешно.
Различни професии имат различни изисквания за лицето, съответно и различни изисквания за неговия потенциал и ресурси [2, стр.22].
В проучването, Н. В. Марков "личен-професионален потенциал на персонала" развитие на личността на програма за управление и професионално си успех до голяма степен се определя от наличието на обективни и субективни противоречия, като например:
- противоречието между желанието на индивида да реализират своя потенциал в професионалната си дейност и необходимостта да се "Резервен" вътрешни ресурси за преодоляване на непредвидени трудности на живота;
- на равнището на административна дейност играе важна роля конфликт между изискванията на професията на лицето и неговите възможности;
- заедно с противоречията, породени от външни изисквания цел за отделния човек, играе значителна роля личностни противоречие между желанията и възможностите на програма за управление [7].
Съобразени с индивидуалните - лични качества на служителя допринася за бърза адаптация, формирането и последващо постигане на високо ниво на професионализъм. В този случай, който е важен компонент в този сектор са професионално значими качества.
Има много мнения за модела на професионално-важните качества на лидерите на индивида. Изпълнението на тези качества допринасят за изравняване на основните организационни противоречия между интересите на отделните членове на персонала и персонал стратегия на организацията.
- интелигентност. Той трябва да е над средното ниво, но не и на нивото на гений. Същественото е възможността за решаване на сложни и абстрактни проблеми;
- инициатива и стопанска дейност. Това предполага наличието на мотив за действие, автономия и находчивост;
- увереност, свързан с високо самостоятелно компетентност и претенции на високо равнище;
- "Фактор на хеликоптер". или способността да се изкачи над подробности и като ситуацията в по-широкия контекст на [10, стр.50].
Понятието "професионален - личен потенциал на служителите" (PLPR) го представя като неразделна предмет на професионална дейност, като личните качества и професионален опит, които да гарантират способността на системата да изпълни успешно набор от професионални дейности. Интегритет в този случай означава способността за самостоятелно разбиране, samoprognozirovaniyu и самостоятелно описва служител активно положение насочено творчески експресия [8, стр.207].
Разширено подход към разбирането на същността и освобождаване свойства на лицето, за което има индивидуална психологическа потенциал на служителите, определени в проучване, проведено от GM и GB Zarakovskogo Степанова:
- вектор активност: ориентация на личността, нейните нужди, мотивация, цели, дейности;
- ергичната дейност (от гръцки Ергон - работата.): инициатива, жизненост, ниво на здравеопазване;
- интелигентност и креативност. интелект, въображение, интуиция;
- качеството на нормативната уредба. самочувствие, желание за самостоятелно развитие, способността да планират своите дейности, ще, самодисциплина, способността да се поемат рискове, устойчивост на стрес;
Модел на личността структура, проектирана от AM Stolyarenko определя три групи от компоненти на психологически потенциал на човека:
- морална и мотивация (защо и къде дейността на обект се ръководи от типа на "да" или "Аз искам". ценности, идеали, мотиви, нагласи и други);
- оперативен компонент на сградата (по този начин постигане на успех в работата: знания, умения, способности, интелигентност, комуникация, организационни и др.);
- психодинамичния компонент на потенциал (като динамичен и дълго могат да се извършват profdeyatelnosti: издръжливост, ритъм на работа, производителност и т.н.)
По този начин, личностния потенциал - интегративен концепция, състоящ се от психологически личностни черти са актуализирана при определени условия в професията.
Структурата на дейностите по управление, а именно, когато работят с резерв от кадри за номинацията се счита за такова нещо като управленския капацитет на индивида.
Капацитетът на управление на индивида - присъствието на човешки специфични умения, лични качества и мотивация за израстване, както и определено количество знания и умения за успешно определен тип административна активност [1].
Разследване В. Н. Маркова на тема "Персонал професионална реализация проблеми", показва, че личната хармония е хармоничното осъществяване на човешкия потенциал (вж. Фигура 1)
Прекалено потенциал концентрация във всяка област намалява капацитета в другата [4].