Методи за определяне на броя на персонала - studopediya

броят на нормата определя броя на служителите, необходими за извършване на определена работа. По-конкретно, броят на нормата определя броя на работниците, необходими по време на един или повече единици.

Методи за изчисляване на изискванията за персонал - методи за определяне на числеността на персонала планира организацията или нейните клонове.

За да се изчисли на нуждата от персонал с помощта на:

· Трудоемки методи (работен ден снимка);

· Методът за изчисляване на стандартите за обслужване;

· Методът на експертни оценки;

· A компютърен модел на планиране на персонала.

Нека се спрем на всеки един от тези методи.

Снимка на работното място.

В хода на използването на този метод на управителя на персонала определя целите и действията на служителя, и след това да ги регистрира във времето. В резултат на това изследване е да се определи уместността на определени операции (дейности), както и тяхното значение. Вие ще бъдете в състояние да се откажат от някои в полза на прилагането на значително, ако има такива, за да поеме по пътя на намаляване на персонала чрез изравняване на задълженията на няколко служители в един единствен елемент на персонала.

Методът за изчисляване на стандартите за обслужване.

Този метод е подобен на предишната част. норми за услуги, залегнали в различни гости, парченце (подходящ за всеки сектор). Този метод позволява на персонала мениджър знае съотношенията и количествата на поколение от планираното производство, лесно да се преброят на персонала, необходими. В него се посочва, че тези два метода са ефективни при изчисляване на необходимостта от оперативния персонал.

Начин на експертни оценки.

Този метод се основава на мнението на специалисти (началници на отдели или фирми). Методът се основава на интуицията си и професионален опит. Това не е най-точният от всички по-горе методи, но липсата на опит се компенсира с необходимата информация. Човешкият фактор означава много, така че в търговски обекти по-често, отколкото е този метод на изчисление.

С този метод, има прехвърляне на съществуващите в момента в състояние на дружеството за периода на планиране, като се има предвид спецификата на пазара, промените във финансовото състояние и т.н. Този метод е добре да се използват за кратък период и в стабилна компания. Български бизнес, уви, не е стабилна, така че използването на коригираната метод екстраполация. След това се вземат предвид всички външни фактори, като покачването на цените, популярността на индустрията, правителствени политики и т.н.

Компютърен модел на планиране на персонала.

Не е много популярен метод при изчисляването на изискванията за персонал. Когато използвате това включва преките ръководители, които трябва да се предостави информация на управителя на персонал. И въз основа на тази прогноза се основава на компютъра.