Мнение на главата - дясната началото на ново място

След назначаването на ръководител на новата позиция той винаги въпроса: "Where To? Започнете", "Как да се захванем за работа?"

Практиката показва, че главата на новака често през първите седмици от работата му отива в "отбранителна", изчакване, гледане, оценка. В същото време, като правило, подобно поведение е напълно изяснен от други, които изглежда мислят, че адаптирането е съвсем естествено. Когато аклиматизация е завършен и новият лидер наистина е взета за работата, успеха често е по-ниско от това, което той показа в предишния пост. Въпреки че изглежда, че трябва да се запази в новия си пост.

Това, което прави главата в отбранителна позиция?

Какво да се направи в тази ситуация?

Много от тях, ме повишат, може да докаже способността си да управляват успешно по-важни разделения. Очевидно е, че те са в състояние да интуитивно чрез опити и грешки, да намерите стратегии, за да се приспособят към новите отговорности.

Каква е тази стратегия? Не може да го направи обща собственост?

в мениджмънт изследвания от американски експерти са показали, че появата на стратегията на новата позиция, че е възможно да се формализира. Тяхната стратегия, което виждат като "пробив стратегия". Пробив вместо въвеждането на новия пост.

Същността на стратегията за пробив е, че процесът на приспособяване на мениджърска позиция е разделен на три етапа.

1. За да чуете и мелодия

Активно и възможно най-скоро, за да се изяснят целите и общото разделение на проблема. За да направите това, вие трябва внимателно да разгледа позицията на устройството. Опитайте се да разберете веднага какво да очакват от началниците си, и въз основа на какви критерии, които възнамерява да направи оценка на напредъка си.

Без забавяне се разбере какво прави всеки един от вашите подчинени и това, което той може да направи.

Да се ​​идентифицират "тесни места" в работната единица, отстраняването на който ще осигури най-голямо увеличение на производителността и качеството на работа на персонала.

С помощта на бившия лидер и подчинените разгледа внимателно какво е направено и какво е трябвало да се направи, за преодоляването на установените "тесни места".

Опитайте се да участват активно в своите служители, за да пряк обсъждане на предложението. За да се установи отношения с новите подчинените, които винаги са в очакване на първите си стъпки.

2. За да се определи следващия гол

Outline проекти за премахване на "тесни места".

Не можеш просто да разчита на неговата интелигентност. Ето защо. На проектите реформа трябва да бъде преди всичко добро познаване на реалността на това устройство, както и такива познания не могат да бъдат закупени в рамките на няколко седмици. За да се реши този проблем, трябва да се заредите с идеи от другите, началници, подчинени и колеги.

Чрез участие в работата на подчинените си, помислете за проекти, които ще подобрят успеха на работните звена и, по-важното е, че ще обогати всички ценния опит на съвместна работа.

За да не се разпръсне силите си, далеч от предложените проекти не повече от една или две, оставяйки останалата част да отидат сами. Разбира се, за извършване на селекцията не е лесно, особено след опита на ново място, не.

Затова най-добре е да изберете проекти въз основа на следните критерии.

Важността и актуалността. Проектът трябва да се съсредоточат върху задачите, които са от жизненоважно значение за дадена единица и за дълго време в очакване на своите решения. В противен случай, Вашите предложения ще се разглеждат като отклонение от наистина важните въпроси и подкрепата, които получавате.

Възможност за измерване. Ако резултатите от проекта няма да бъдат видими и измерими, изпълнителите няма да могат да се прецени дали те са били в състояние да постигне нещо под ваше ръководство, както и дали те трябва да имат, за да се опита толкова трудно.

В краткосрочен план. Изпълнение на избрания трябва да доведе до осезаеми резултати от проекти не по-късно от 4-6 седмици, или ентусиазма на служителите ви ще започнат да избледняват, и поради това те ще работят по-малко трудно. Това обикновено поставя проекта на риск.

Autonomy. Взети в началото, е необходимо само за тези проекти, които могат да бъдат изпълнени в рамките на мандата си и с наличните ресурси. Всички проекти за изпълнението на която се нуждае от допълнително съвпадение на върха или с предоставянето на допълнителни ресурси, заделени за по-късно - сега те са опасни за вас.

Убедителност. Изпълнението на избраните проекти трябва да удостовери възможността ви да използвате успешно нови техники, които не прилага по-рано в разделението, или способността да се увеличи значително производителността на разделението. Въпреки това, твърде висока, за да се повиши "летвата" не си струва. Вие определено трябва да го взема при първия опит. А лични записи досега.

С други думи, хванете в началото на задачата за неприкосновеността на личния живот, но произтичащи от общия проблем, който трябва да бъде решен в новия си единица.

3. Да организира и изпълнява работата

За да постигне целите си, че е необходимо да се планира внимателно работата за изпълнение на проекта. Тя също така ще ви помогне да научите в движение подчинен стила на новия лидер и подготвени за решаване на по-сложни проблеми в бъдеще.

Не забравяйте, че вие ​​сте също толкова, че са важни за постигане на поставените цели и да учат нови подчинени да работят като част от твърдия и дисциплинирането управление. Това е навик на постигане на целите създава солидна основа за вашите успешни съвместни дейности, когато трябва да бъдат изправени пред повече предизвикателства.

С разработването на навика за постигане на "гола", на пръв е препоръчително да се придържате към следните насоки:

- на всеки служител да дава ясни, много специфични цели;

- одобри план за работа за всеки служител, който ясно да показва кога и какво трябва да направи;

- непрекъснато наблюдение на изпълнението на проекта с помощта на кратки седмични писмени доклади на всеки изпълнител или седмични семинари.

"Trust, но провери!" Този принцип е особено важно в началния период.

На първо място, ежеседмично отчитане ви позволява да проверите бързо, независимо дали са разработили план за действие не е необходимо, ако тя веднага се коригира правилно.

На второ място, тя ще се покаже на служителите си, че сте целенасочено лидер, а не ветропоказател променя посоката си всеки ден.

Вие все още са твърде запознати с подчинените си, а някои формализъм няма да ви навреди. Разбира се, служителите са свикнали да неформални отношения с бившия лидер, такъв подход може да не харесва на първо време.

Бъдете себе си, бъдете взискателни лидер, който може постоянно да постигне целите, дори и да не предизвиква въодушевление сред подчинените си. Недоволството се намалява веднага след като си подход ще започне да се постигне напредък.

Основното нещо в тази ситуация - не се отказвайте и не забравяйте това, което е, което трябва да се направи най-големи усилия. Вие сте попаднали доведе новата единица не е ден или седмица, бъдете търпеливи и не се отчайвайте, ако в първите седмици на вашите обаждания ще остане глас в пустинята. Това е бизнес, както обикновено. Не забравяйте едно нещо: първият успех драматично да промени ситуацията в своя полза.

Изпълнение на революционни стратегии може да ви помогне успешно да започне дейността си в региона, в който сте некомпетентен, и да позволи достатъчно бързо, за да се превърне в истински експерт в ключовите области на вашето устройство. Накрая, предложеният път ще позволи новият шеф по-гладко и без конфликт да държи дори един много съществена реформа на методите на работа на отдела.