НХО корпоративни финансови услуги, задачи

Основната цел на финансовите услуги - най-пълната изпълнението на финансовата функция чрез укрепване на финансовото състояние на компанията чрез увеличаване на неговата рентабилност, ръст на печалбата от производителността на труда, намаляване на разходите, подобряване на качеството на продуктите и въвеждането на нови съвременни технологии и научни постижения.






Сред най-важните задачи, които се възлагат на финансови и икономически услуги включват:
мобилизиране на финансови ресурси, за да се осигури лесен и разширено възпроизводство с цел печалба;
изпълнение на финансови задължения и организиране на ведомостта с доставчици, банки, бюджет;
effektivnomuispolzovaniyu насърчаване на производствените активи и инвестиции;
разработване и прилагане на финансовия план, бюджет на дружеството;
осигуряване на оптимална капиталова структура;
контрол на рационалното използване на финансовите ресурси, спазване на показателите за финансово и икономическо изпълнение.
Организационната структура на финансовите услуги отразява състава на множество функционални бизнес единици и определя координацията на съвместните им дейности в начина на постигане на целите на предприятието. Именно тази координация е в основата на организационната структура, която обикновено се дефинира като набор от стабилни отношения в организацията. Комуникацията се разглежда като израз на отношението, а не като някакъв вид конкретни действия. Чрез структурните връзки са реализирани на координация между поделенията на предприятието, взаимодействието на функционални услуги, които са два важни компонента: дясното структурното звено и неговото информационно осигуряване. За съжаление, в икономическата литература, включително и литературата по финансово управление, които не са платени достатъчно внимание на състава и взаимодействието на отделните функционални звена на финансовата и икономическата служба на предприятието.






Главната роля във финансовото управление на предприятието се дава на заместник-директора на икономиката и финансите (известен още като: direktorupo икономика, компания, вицепрезидент по финансите), който е на пряко подчинение на генералния директор. Тази ключова фигура отговаря за развитието на стратегията и тактиката на финансовото управление и изпълнението им, за да се постигнат целите на предприятието.

По официалните задължения на заместник-директор за икономика и финанси, свързани задачи, които определят фискалната политика и изпълнение на икономическите цели на предприятието. Някои от тях са: избор на схеми за управление на услугата, начини и средства за подобряване на тях, организирането на ефективна работа на икономическа служба, подбор и назначаване, структурни звена на управление на услугите, като заинтересованите страни на икономическото и финансово състояние на предприятието, работа с банковата система и бизнес партньори , формирането и развитието на отношенията със собствениците.

Фиг. Организационната структура на финансова и икономическа услуга

Препоръчителната организационната структура на финансова и икономическа услуга напълно отразява изискванията на службата. Въпреки това, той се оценява. В зависимост от възможностите на предприятието за неговото регулиране. Когато лично ситуационен подход за изграждането на организационната структура е важно да се запази функционалността, че е възможно да се контролират ефективно финансова и икономическа активност. В предприятията от мащабна услуга може да съдържа голям брой групи, бюра и отдели. Малък мащаб може да има сервиз, където ролите и отговорностите на сектори или групи могат да се комбинират и прилагат в по-малък брой на работниците и служителите, но, въпреки това, и в този случай е необходимо да се запази функционалността на услугата. Тя е предназначена за осигуряване на ефикасността и ефективността на управление на предприятието, за изпълнението на решенията за управление на всяко ниво. Друго изискване на организационната структура на икономическия живот, по наше мнение, е неговата адаптивност към постоянно променящата се вътрешна и външна среда. Структурата трябва да бъде променена навреме, отразявайки новите тенденции в развитието на предприятието. Успехът на работата му в дългосрочен план е свързано до голяма степен с институционалната структура с лице към тях цели и задачи.