Пътят от стажант до мениджър
Може би един от най-големите проблеми, които се отнасят до всеки служител (независимо дали това е човек с опит или изцяло "от нулата"): как да се развива в рамките на фирмата да се утвърди и се изкачи по корпоративната стълбица?
Това е естествено желание, на базата на които всички ние сме си причини. По някаква важна работна заплата, което ще увеличи с увеличаване на клас, а за други нова позиция - на състоянието на трето - признание и професионален успех. В резултат на продължителната липса на движение по стълбата на кариерата в рамките на компанията с течение на времето, трябва да бъдат предупредени.
Важно е да се разбере причината.
Често кандидатите се сблъскват с факта, че не са удовлетворени всяка позиция или заплата. Има няколко причини, защо това се случва: работодателят не отделя служител и не е съобразено с неговите заслуги, или кандидатки за членство в първоначалните очаквания не са съответстват на ситуацията на пазара (на нивото на заплата и длъжност, въз основа на професионална квалификация). Ако искате да се развива в рамките на компанията, има решение: можете, повече от всеки друг, знае техния работодател и какво развитие възможности предлага. Говорете с ръководството за свободни работни места и как бихте могли да ги претендира. Оценка на силните си страни и възможности: какво ви донесе принос на новата позиция, компанията ще получи от него, като за вас. Да, точно така, трябва да се търси не само от своя страна, че компанията може да ви даде, но и от работодателя. Поставете се на страната на управление.
На първо място, нека да бъдат дефинирани понятията.
Хоризонтална кариера включва преди всичко професионалното развитие на персонала, като специалист. Служител подобрят своите професионални умения, изработка, уникални умения, разширяване на функционалността му като експерт, е по-сложни проекти и задачи. Един увеличения на служителите заплатите, но позициите на ниво в рамките на компанията като правилата не се променят. Хоризонтална развитие е по-често сред програмисти, дизайнери, художници и журналисти.
Вертикална растеж - се движи нагоре по професионалната стълбица, от изходните позиции, договорени персонала на ръководни длъжности със съответното увеличение на заплатите и ниво на отговорност. Изграждане на кариера вертикален растеж не е непременно в една и съща фирма: ръководни длъжности може вече да е заета, и така остана на началната позиция може да се забави, въпреки че вече разполага с всички необходими квалификация и знания.
Какво трябва да бъде в състояние да се знае кога и вертикално израстване в кариерата?
Вертикална растеж е свързан с много отговорност, проактивност и способност за мотивиране на другите. Правя разлика пет основни компетенции, които са необходими, за да се развива успешно развитие във всяка фирма, ако се съсредоточи върху дългосрочно сътрудничество:
1. Възможността да се даде приоритет. С напредването на списъка им кариера на задачите ще се увеличи и времето, тъй като 24 часа на ден, както и останки (макар и не рядко, ние планираме, сякаш в един ден от 25 часа). Вие трябва ясно да се разбере какви задачи са важни, това, което може да се делегира, което настрана. Успешно служител - е този, който работи на качеството, а не количеството.
2. Способността да задавате точки на прекъсване. Когато разтворът на сложен проблем, винаги трябва да определят контролните точки (точките за проверка), на който се ориентират и да разберете как можете да го реши. От това зависи преди всичко от времето на всеки проблем. Колкото по-рано се научите да го правите, толкова по-бързо ще бъде забелязана в броя на успешно решени проблемите, и проектите, и, съответно, ще се считат за промоция.
3. Способността да мотивира колегите си. За да направите това, вие не трябва непременно да управлявате екип или отдел. Като общо правило, за решаване на някои от проблемите ни изисква присъствието на нашите колеги, съветите им решение на проблема ще бъде по-бързо и по-ефективно. То трябва да включва в своите проекти \ проблем на колегите си. Вие трябва ясно да разберат целта на задачата си и крайния резултат, както и как виждате решението. Впоследствие това умение ще се развива за мотивиране на служителите си.
4. Желание да поемат отговорност. Често има случаи, когато служители прехвърлят топката на колегите си да не се порицан от ръководството. За да се избегне това, трябва в началото на всяка задача да оцени всички рискове и да разберат решенията, навигация, колко да силите и хората да се прилагат и за възможността да обсъдят с ръководството на възможността за допълнителна помощ. Ако, обаче, се случва точно обратното (ако не е тъжно, но това не е необичайно), важно е да се поеме отговорност за резултатите и се правят изводи, че в бъдеще ситуацията няма да се повтори.
5. Бъдете проактивни. Не чакайте, докато не стигнеш до един интересен и предизвикателен проект. Запитайте се поставя под съмнение, предлагат творчески решения, мисля, че не само този проект, но също така и за всички цялата картина (както е посочено проблем засяга цялата компания). През последните години, терминът се среща в описанието на почти всяка работа, списъкът на компетенции за определена позиция.
Разработване на всеки от горепосочените умения, можете да се подготвите за по-сложни проекти, които изискват по-голяма отговорност, добавяне на допълнителни ресурси. Вие обичате вашия бизнес и няма да остане незабелязано!