Структурната схема на предприятието

Автоматизирано работно място (АРМ) - комплекс, който е предназначен за автоматизиране на дейността на определен тип. APM интегрира софтуер и хардуер, които осигуряват взаимодействието човек-компютър, представяйки си възможност за информация на входа и изхода на монитор, принтер, звукова карта и т.н.

Целта на процеса на производство на практика е:

- изследване на организационната структура;

- проучване на отдел обработка технологична информация;

- научни изследвания и събиране на информация, консолидиране и задълбочаване на знанията си, придобити по време на обучението;

- самостоятелни задачи.

Проблемът на производствената технология практика включва проучване на информация за организационната структура на предприятието, инструкциите за защита на труда, длъжностна характеристика техник програмист и друга информация, която се изисква по време на изпълнението на отделните задачи.

В резултат на изпълнението на изискванията, необходими за издаване на дневник, доклад за напредъка и за разработване на софтуерен продукт "ARM лаборант", които позволяват да се намали сложността на процеса.

ОБЩА ИНФОРМАЦИЯ ЗА CUE "ITC Gomeloblselhozproda"

PMC "ITC Gomeloblselhozproda" - голям, един профил, бързо развиваща се фирма със седалище в град Гомел.

3) Министерството на строителството и експлоатацията на софтуер;

4) Разпределение на изпълнение и функциониране на оперативни управленски задачи;

5) Отдел по поддръжка и ремонт на компютърна техника;

6) административния отдел за поддръжка;

7) Транспорт отдел.

Организацията е разработила мрежа от клиенти, което включва промишлени предприятия, селскостопански предприятия.

Организацията се интересува от взаимно изгодно партньорство във всички области на своята дейност.

Структурната схема на предприятието

Организационна структура - да spsobov с което процес труда първо се разделя на отделни натоварвания, след съгласуване се постига чрез решаване на проблемите (Хенри Mintzberg, "Структура юмрук"). В действителност, организационната структура определя разпределението на отговорностите и власт в организацията. Обикновено това се появява под формата на организационни схеми (английски органиграма.) - графичен дизайн, елементи от които са йерархично подредени организационни единици (отдели, длъжност).

В рамките на организационната структура на управление се разбира част (списък) отдели, услуги и звена в управлението, система на тяхната организация, естеството на подчинение и отговорност един към друг и висшия ръководен орган на дружеството, както и набор от координация и информация линкове, редът на разпределение на различните нива на управление на функциите и звена на административната йерархия.

Отворено акционерно дружество PMC "ITC Gomeloblselhozproda" има линейна организационна структура на управление.

Същността на линеен (йерархична) структура на управление е, че действието контрол на обекта може да се предава само един доминиращ човек - лидер, който получава официалната информация само от неговите пряко отговорни лица се произнася по всички въпроси, свързани с тях доведе до части от обекта, и отговаря за работата си, за да старши мениджър.

Този тип управление организационна структура се използва при условията на функционираща с прост дребното производство или тяхната липса на разклонена отношения на сътрудничество с доставчика, потребителите, научни и инженерни фирми и т.н. В момента такава структура се използва в системата за производство на обекта за управление, отделни малки магазини, както и малките фирми униформа и проста технология.

Предимства линейна структура обяснени лекота на използване. Всички задължения и правомощия са ясно определени и следователно условията за бърз процес на вземане на решения, за да се поддържа необходимата дисциплина в отбора.

Сред недостатъците на линейната изграждането на организацията обикновено е белязан от твърдост, липса на гъвкавост, невъзможността за по-нататъшно развитие и растеж на предприятието. Това поставя високи изисквания относно уменията на мениджърите и тяхната компетентност по всички въпроси на производството и управление на подчинените си.

Увеличаването на обема на производство, и неговата сложност е придружена от задълбочаване на разделението на труда и диференциация на функциите на производствената система. Ръстът в обема на работа на административна работа, изолация на разделение Fi специализация Management. Това създава функционален тип структура на управление.

Управление и организационна структура на единната Предприятие «ICC Gomeloblselhozproda" е даден в приложение А.