Тема 2 Управление на човешките ресурси като социална система - studopediya
Управление на персонала като наука съществува на две нива: на теоретичната (цел - придобиване на нови знания чрез описание и класификация на явления, установяването на причинно, функционални и други взаимоотношения и модели между, предсказване типични организационни ситуации) и сделки за управление на приложения (персонал на с промените и трансформиране на реални производствени ситуации, разработването на конкретни модели, проекти и предложения за подобряване на усвояването на работниците).
Предмет на дисциплината "Управление на човешките ресурси" се застъпва за набор от обществени отношения, които възникват в хода на цялостната дейност на работниците и служителите.
Целта на дисциплината "Управление на човешките ресурси" е студентите да получат теоретични знания за ефективното управление на труда колективно на предприятието въз основа на научни принципи и методи, разработени от местни и чуждестранни експерти, както и положителния опит на съвременни предприятия.
Управлението на човешките ресурси е процес на планиране, подбор, обучение, оценка, обучение и мотивация, насочени към ефективността на използването му и постигането на бизнес целите и служители.
Manpower - е физическото развитие на населението, което е собственик на интелектуалните способности и познания, необходими за работа в националната икономика.
Концепцията на "трудовите ресурси на предприятието" характеризира потенциала си работна сила.
Персоналът потенциал на предприятието - е граничната стойност на евентуалното участие на работниците и служителите в дейността си въз основа на тяхната компетентност, психо-физически характеристики, интереси и мотивация.
Растителни персонал - комбинация от нейните служители (постоянни и временни, квалифицирани и неквалифицирани), които работят и имат трудови взаимоотношения с работодателя.
Рамки съставляват основния (на пълно работно време, постоянна) са склонни състава квалифицирани служители.
Трудовият потенциал на служителите - комбинация от физически и духовни човешки качества, които определят възможността и границите на неговото участие в работната сила, способността да се достигне, при определени условия, определени резултати, както и подобрена в процеса.
Управление на човешките ресурси се извършва по време на изпълнението на определени целенасочени действия и включва следните основни етапи и функции: определяне на целите и основните направления на работа с персонала; определят средства, форми и методи за постигане на целите; организация на работата по изпълнението на решенията, взети; Мониторинг на изпълнението на планираните дейности; координация на дейностите, разработени.
Система за управление на персонала е набор от цели, задачи и основни дейности, както и различни видове методи и съответните механизми за контрол, насочени към повишаване на производителността и качеството на работа.
Сред основните принципи на управление на персонала изолиран: научни, планирано, комплекс (системен), приемственост, регулаторни, икономическа ефективност, лихви, отговорност и т.н.
До частичен човешки ресурс принципи на управление са: съответствие на целите на контролните функции; индивидуализация на работа с персонала; Демократизацията работа с персонала; компютризация на управление на персонала, осигуряване на неговата база, така че да вземат информирани решения; набиране за първично производство колектива това психологическа съвместимост и др.
В днешните условия, основните в управлението на персонала е принципът на подбор и назначаване на персонал за техните лични и професионални качества.
Разпределяне на такива подходи за управление на персонала: икономическа (в своите граници разграничават понятието за управление на човешките ресурси), органична (в рамките на нейните граници разграничават 2 понятия: управление на персонала и управление на човешките ресурси), хуманистичен подход (в своите граници изолирани концепция за управление на човек).