Управление чрез цели (PCM) на UOC

1. Управителите и техните подчинени организира първоначален монтаж, които изобразяват управление предварителен обща организация и по-малки цели. Подчинените са помолени да се мисли за тези цели и за това, което трябва да бъде на техните специфични цели, необходими за постигането на предприятието. 2. Мениджъри се срещнат отново с подчинените си, за да имат на индивидуално ниво за определяне на цели, които ще бъдат приемливи за мениджъри, така и на своите подчинени. 3. Повечето от UOC-програмата основният акцент е върху количественото определяне на целите и графика за тяхното изпълнение. Цели се записват и мениджър с подчинен разтваря подписало документа, или дават под техните инициали (ти трябва да знаеш характеристиките на някои от най-ефективните цели елементи, изброени по-горе в тази глава). 4. Друг важен елемент при определянето на фаза в процеса на Украинската православна църква целта - е ролята на мениджъра като консултант и съветник. Мениджъри на обаждания, използвани за обучение на тези срещи, на които те трябва да направят известни на подчинените си за важните въпроси, предложи начини да направят работата си по-ефективно, и да се определи ролята на подчинените си в контекста на цялата организация или неговите основни дивизии. 5. Последният елемент във фазата на определяне на целите на UOC - изясняване на основните ресурси, които робът могат да използват за постигане на тази цел. Например, главният счетоводител може да се поеме ангажимент за намаляване на средните сметки "възраст", дължими от 52 до 31 дни в 199H това, ако той може да постави върху работата на друг чиновник. Това условие трябва да бъде формално договорени като част от целта, а мениджърът трябва да бъде информиран незабавно, ако има възможност за наемане на друг служител. Управител и подчинен обикновено се срещат редовно, за да се провери успех (или провал) Slave за да достигне целта в рамките на срока, в който е поставил за цел. Това обикновено е тримесечните срещи, в случай на годишната цел. С течение на времето, те обсъждат всяка една от тези посещения, с какви проблеми, ако има такива, да попречат на постигането на целта, те, взети заедно, и какво могат да направят, за да се решат тези проблеми. Те също така се променят целите, дали има някакви нови цели, или когато има промени в общите цели на организацията. Тези периодични проверки са за да се гарантира, че те са по-добре информирани за това как ние работим, и имаха възможност да се информира от своя страна, нещо, което да подтикне и мотивира своите подчинени. Мениджъри се срещнат лично с всеки един от служителите си в края на UOC-цикъл (обикновено веднъж годишно), за да се провери степента, в която целта е постигната. Те са насочени към причините, поради специфичните цели са били или не са били постигнати. Тази последна активност оценка също така служи като отправна точка за следващата на UOC-цикъл.