Защо създаването на сплотен колектив увеличава печалбата

Една от тайните на успеха на бизнеса - създаването на сплотен колектив, без значение колко служители, които имате. Ако вашите служители да действат като единен организъм, всичко става възможно. Когато бариери почивка комуникация, а след това има проблеми, и рано или късно, това ще се отрази на крайния резултат. Ето няколко начина за създаване на добра атмосфера в отбора.

Изразяват своите искания. Уверете се, че служителите да разберат какво ги чака. Несигурността може да доведе до объркване и конфликти. Кой е отговорен за текущия етап на проекта - отдел продажби или център технология? За кого ще бъде последната дума? А имате ли като е направена главата на необходимите ресурси, в това число на време и пари, за да този проект? Повече яснота - повече сближаване.

Повечето служители. Всеки служител трябва да разбере ролята си в компанията и в постигането на общите цели на компанията. Годишни доклади, разбира се, важно, но редовни срещи на главата на един на един с работника или служителя, за да помагат за поддържането на чувство за стойността на всеки служител. Фокусирайте вниманието си върху някой човек, а скоро и тя ще укрепи духа на цялата компания.

Задръжте редовни срещи. В допълнение към лични разговори, че е важно да донесе редовно заедно целия екип - дори и ако тази среща и не е на дневен ред. Тези срещи не трябва да бъде дълъг. Петнадесет минути брифинг най-малко веднъж седмично, за които ви хвалят някого и да се обсъдят актуални проблеми, може значително да укрепи духа на отбора.

Останете отворени. Разбира се, не всеки се чувства удобно да говоря за бизнес отношения в открито заседание. Ето защо е важно, че главата остава отворена за разговори с персонала. Никой не казва, че трябва да се обадя на служителите, когато те са на почивка, но желанието за диалог може да помогне за разрешаване на напрежението, преди да ескалира в открит конфликт.

Засилване на ангажираността. Когато служителите вече разбират мисията на компанията и нейната роля в постигането му, е важно, че всеки служител засили ангажимента на тази по-висока цел. Тук добре промоция, като признание за успеха на служителя. Парична компенсация е важно, но ако компанията има финансови затруднения, можете да предложите други стимули.

Поставете се на мястото на другите. Обяснете на служителите какви други служители на компанията. Това може да стане по време на срещата, разказа за постиженията на някой друг, или изпращане на всеки служител на един час в различните отдели в рамките на няколко месеца, или за назначаване на смесени вечери или събирания. тя може най-напред да изглежда трудно, но ще се създаде атмосфера на взаимно разбирателство между служителите и отделите.

Бъдете прозрачни. Както и мениджърът очаква цялост от своите служители, както и всеки добър лидер е винаги отворена (в разумни граници) за своите служители. Това води до постоянно актуализиране на информация за състоянието на нещата в компанията и ни позволява да се говори открито за своите грешки или недостатъци. Open комуникация на всички нива на компанията - един от компонентите на неговото благосъстояние.

Провеждане на корпоративни събития. Изненадващо, някои големи промени могат да дадат на фугата банкет и по пейнтбол. Такива събития позволяват на служителите да се опознаят помежду си. Работниците ще се разбират помежду си по-добри, и в офиса на отношенията ще бъдат по-отворени.

За създаване на добра атмосфера в екипа отнема известно време. Вземете го в продължение на няколко месеца. И дори, ако имате много сплотен екип, не забравяйте за превантивни мерки. Точно както в брака, отношенията на работното място отнема време и усилия.