Федералната агенция за образование
Стилът на връзка на ръководство и управление 30
Позоваването 38
Къде е необходимостта от управление на човешките ресурси? Мисля, че това се случва, когато най-малко двама души, идващи заедно за постигане на обща цел. Проблемът възниква от координиране на съвместни действия, решението на които един от тях поема. В същото време той се превръща в лидер, мениджър, а другият - негов изпълнител подчинени. Няма значение, че е във всяка ситуация. Договаряне на място или строеж на къща, хората следват точно това правило.
На всеки етап от проблем ръководството на компанията е много остър и много хора са се опитвали да го реши, но делата им бяха разпръснати и не представлява обобщена теория.
И едва през втората половина на миналия век, след победата на индустриалната революция на Запад, ситуацията се промени драстично. Пазарните отношения притежават всички аспекти на обществото. Като гъби след дъжд са нараснали по-големите фирми, които изискват голям брой висши и средно ниво мениджъри са в състояние да направят рационални решения грамотен, които са били в състояние да работи с голям брой хора, които биха били свободни в своите действия. Ето защо, от мениджърите е необходимо високо ниво на професионализъм, компетентност, способност да се приспособят своята дейност към съществуващите закони. Резултатът е една група от хора, специално ангажирани в управленски дейности. Тези лидери не трябва да запази своите подчинени да се подчини на властна ръка. Основната задача е е трудна организация и ежедневно управление на производството, за да се гарантира най-голяма печалба на собствениците на фирми. Тези хора са били наричани мениджъри.
В момента има поне няколко различни характеристики, присъщи на съвременния мениджър. В тази статия, аз искам да говоря за личните способности (вродени и придобити), необходими за успешното му управление. (Пр. 3)
Днес фирмата е нараснал до такава степен, че единствената управлението се е превърнало почти невъзможно. В допълнение, мениджъри и добавя много външни функции, включително сътрудничество с партньори, синдикати, правителство и политически лидери. Всяка посока е замесен в самостоятелно управление, така че главата на корпорацията стана мениджър организиране, чиято основна отговорност - да координира дейността на групата на мениджърите.
При изпълнението на това задължение, съвременния мениджър действа в няколко роли.
На първо място, тя се управлява в орган, управляващ голяма група от хора.
На трето място, това е - дипломат, установяване на контакти с партньори и органи успешно преодоляване на вътрешни и външни конфликти.
Четвърто, това е - педагог, високи морални качества, можем да създадем екип и ръководи нейното развитие в правилната посока.
Пето, това е - новатор, който разбира ролята на науката в съвременните условия, може да се оцени и приложи незабавно в производството на даден изобретение или рационализация предложение.
Шесто, това е - просто един човек с висока степен на познание и способности, ниво на култура, честност, решителност, характер и в същото време, рационалност, могат да бъдат във всички отношения на модел за другите.
В управлението на процеса за управление извършва редица специфични характеристики, включително: организацията и планирането на персонала и дейността на собствената си работа; разпределение на задачите и в обучение на подчинените си; контрол върху тях; изготвяне на доклади и четене; изпитване и оценка изпълнение; запознаване с всички новости в света на бизнеса, инженерство и технологии, популяризиране и обсъждане на нови идеи и предложения; въпроси, които излизат извън рамките на компетентността на подчинените си; познаване на текущата кореспонденция; отговаряне на повиквания и получаване на посетителите; монтаж и представяне; попълване на форми за докладване; преговори; обучение.
Всички тези произведения се характеризират с: голямо разнообразие, разнообразие от форми себе си от тези действия и местоположението, широки контакти и комуникации във и извън фирмата, бърза смяна на събития, хора и дейности. (Bk. 1)