Как да се определи вида на организационна структура

управление Образуване организационна структура е от голямо значение в процеса на създаване на нова компания. Подходяща система организационни единици и връзките между тях следва да допринесат за по-бърза адаптация на пазара и висока производителност в бъдеще.

Видове организационни структури на управление са известни:

• линеен;
• линейно-персонал;
• функционален;
• линейна функция;
• матрица;
• дивизионен.

Като цяло, изборът на конкретен вид организационна структура засяга бъдещата стратегия на дадено предприятие.

Признаци на линейни и линеен мащаб структура

Линейни структури, характеризиращи се с вертикална йерархия: горна глава има подчинен линеен глава (глава единица), което от своя страна насочва представление.

Това структуриране на вида обикновено се използва в малки организации, в които няма допълнителни функционални единици.

Предимството на линейната структура е неговата простота и конкретност, но в същото време тя има редица недостатъци:

• необходимостта от висококвалифицирани управленски персонал;
• Висока ръководител натоварване.

Поради структурата на линия, за да се използва в компанията, като една проста технология и нисък производствен капацитет.

Необходимостта да се премине към система на управление линейно-персонал се случва обикновено, когато линейната структура се разширява.

Нейната отличителна черта - появата на отделно звено (щаб), в която не е налице пряка управленска власт. Служители на персонал - се съветват единица, която се развива управленски решения с оглед на тяхното предаване линия мениджър.

Характеристики на функционален тип контрол

По-сложни производствени структури предполагат преминаване към функционалната структура на управление.

Ето, и вертикалните връзки се допълват interlevel връзки. Компанията е разделена на няколко елемента (финанси, маркетинг, производство), работата е разделена по функционални линии. Висшето ръководство е представена от Генералния директор, функционални мениджъри - директор на производството, маркетинг, продажби, финанси и др ...

Предимството на функционалната структура е, че той е в състояние да се подобри качеството на управление, за разширяване на правомощията на отделните лидери. Сред недостатъците на тези структури лоша координация на функционалните звена на действие, ръководителите на които, освен това, не носят никаква отговорност за окончателните резултати от производството.

Решете контрол по всички предмети. 10 години опит! Цена от 100 рубли. период от 1 ден!

Режимът на линейно-функционален контрол се разбира, че линейна структура се допълва от функционалните блокове, главите на което е на ниво между управителите на линия и директор.

Признаци на матрицата и разделената конструкция

Типът на матрица на организационна структура включва създаването в предприятието работни групи на един или повече от време.

Всяка такава група, образувана за конкретен проект, в този случай трябва да бъде назначен за ръководител на групата, имат на разположение множество отдели и човешки ресурси.

Матрицата структури позволяват гъвкави и бързи за изпълнение на проекти, за иновации, но работят в тези групи често могат да бъдат придружени от конфликти, защото двойно подчинение, споделяне на натоварване и отговорност за изпълнението на определени операции. Попълнете отговорността носи ръководителят на екипа.

Дивизионен структура се използва в големите предприятия и включва разпределението на така наречените разделения не формират от функция, но в зависимост от естеството на продуктите или регион. Вътре тези звена, от своя страна, могат да бъдат създадени на функционалните звена.

Недостатък на обособената структура на управление е принуден дублиране на персонал в рамките на която тези помещения. Например, няколко района за производство на различни видове продукти имат свои собствени отдели за развитие, маркетинг, продажби и други. Но, от друга страна, като дублирането разтоварва надзорниците от решаването на ежедневните производствени задачи.