Какво е сертификат за проект

Процесите на ключови документи инициират чартърен проект. Той има различни имена в инвестиционната дейност на икономическите субекти, в зависимост от сектора на икономиката, изпълнението на мащаба и историческата практика. "Определяне", "членове", "Декларация", и най-накрая "сертификат на проекта." Всички тези имена отразяват една и съща същност на документа, официално играе ролята на задачата, договорът с изпълнителната власт, която отговаря, съдържаща важна информация за инвестиционната дейност и нуждите на заинтересованите страни.

Работа с основните елементи на паспорта

Паспорт проект ще се разглежда като разширена форма на Хартата за достатъчно големи инвестиционни задачи мащаб, прилагани на общински, регионални и секторни нива, с цел прилагане на стратегията на големи компании, и т.н. На практика паспорт на инвестиционния проект изготвен съвместно от уредник и проект мениджър (PM), основната тежест на развитието на документ, съвпада с последния. Паспорт се подготвя да се определи отговорността на управителя, правомощията PM и неговия екип. Нека да запълни тази стъпка документ по стъпка.

1. Обосновка започне инвестиционни дейности от гледна точка на стратегическите цели на компанията. Чрез стратегическите цели вратовръзка PM достатъчно трудно, но те са необходими за съгласуване на проекта със стратегията. Инвестиционната активност обикновено е предизвикана от проблемите или възможностите.
2. Целите на проекта и цели. Цели - е нещо, за което се инициира и реализира инвестиции, и да отидем да се постигне в резултат на тяхното прилагане. Под задачите разбираме действията, които трябва да се извършват по време на проекта, за да постигне целите си. Всичко, което е описано в тези стъпки се отнася до концепцията за контрол обект. Определението на модел на обекта като такива представени като визуален верига в края.
3. Каталог. Продуктът на инвестиционната дейност е нещо, което сме похарчили парите, и че премиерът предаде на клиента в края на краищата. Продуктът разделя случай на две условни части: по-горе продукт се намира целта си (това, което искаме да постигнем), и по-долу - задачи (извършващи някаква работа ще постигнем тези цели).
4. Продуктовата структура. Трябва да се свързва с целевата йерархията и Zadacha показатели отговорност PM и изпълнителите в рамките на съществуващите ограничения. Структурата е структура на позициите по йерархията на продукт, който куратор ще отнеме от управителя по време на наличността на резултатите от извършената работа.
5. Членове и заинтересовани страни. монтажни Роля и лична принадлежност към тях конкретни лица, изброени в списъка.
6. Основни нужди (очаквания) на участниците.
7. срок на проекта върху разходите, организационни и други ограничения.
8. Критериите за оценка на успеха на събитието. Традиционният и първият критерий е доставката на постигнатите резултати на клиента в срок, в рамките на бюджета и в съответствие с формалните изисквания на техническото задание. Вторият тип критерии е тясно свързан с очакванията на клиента, потребителите и други заинтересовани страни. Критериите, които се опитват да сведат до минимум на параметрите, които зависят от външни фактори, върху които премиерът не повлиява.

Модел дефиниране на проекта, като обект за управление, за да отрази паспорт