Управление на човешките ресурси като социална система, персоналът е субект и обект на управление - управление

2.1. Персоналът, като предмет и обект на управление.

2.3. Изисквания за професионална квалификация на управителите и директорите на предприятието.

2.4. компетентност на персонала като обект на стратегическо управление.

Персоналът като предмет и обект на управление

о управление на индивидуални трудови права;

о Управление на колективната човешка дейност.

система индустриални отношения и присъщата му система от обективни икономически закони се определи не само необходимостта, но и възможност за управление на икономиката.

Изпълнение на обективните закони на изискванията включва изпълнителната, производството и организационни дейности. Мениджмънт - не е просто механизъм за прилагане на изискванията на икономическите закони, организира изпълнението на тези изисквания. От този контрол той действа като връзка, която се организира от трансформацията на изискванията на обективните закони в практическата икономическа дейност.

Управление на икономиката - това е механизъм, който реализира цялата система на интересите на всички участници в производството на: държавни, колективен и тест.

Управление организира трудова заетост, което означава, съчетаващ работниците от средствата за производство. И за да се постигне това, трябва да стартирате на предприятието (обединението на) като основен елемент на икономиката.

Предприятие за управление (обединението на) предоставя за управление на нейните критични компоненти и параметри: производство и човешки ресурси, финанси, качество на продукти (услуги), и т.н.

В резултат на това се развива и самия отбор: за по-ярка и по-смислено индивидуалността, толкова по-екип от креативни хора, хората с развита съзнание, толкова по-способен на персонала там като цяло. Ето защо, управление на персонала и възстановява същността на човешките взаимоотношения в рамките на работната сила.

Човекът е предмет на процеса на производство, която има свои собствени цели и интереси. Това създава изцяло нов, а само й присъщи творчески подход към работата. Но това може да се превърне в спирачка за процеса, като се крият своите способности, за да се чувстват колективното недоволство от отношението. Служителите със същата квалификация не винаги показват същите резултати в работата, различни нагласи да работят, за да вашата компания.

По този начин, можем да заключим, че в управлението на труда колективни души (персонал) може едновременно да бъде под "обект на контрол (когато решението) и" контрол обект (при извършване на старши решение за управление). Диаграма, показваща връзката на субекти и обекти на управленски персонал е показана на Фигура 2.1.

Висше управление на организацията (директор, главен изпълнителен директор, Председател на Управителния съвет и техните заместници, председателят) е предвидена правилници правомощия - правото да вземе окончателното решение, директен и координира работата на другите и да дава заповеди.

линейните мениджъри са упълномощени да ръководи работата на своите подчинени. Те са отговорни за изпълнението на основните цели на организацията.

мениджъри по човешки ресурси трябва да се помогне, посъветва преките ръководители на най-добрия начин за постигане на основните цели на HR.

Сред задължителните функции на линейните мениджъри за ефективно управление на персонала включват:

о поставяне подходящ персонал на работното място;

о участие в организирането на нови служители;

о обучение на служителите нови за тяхната работа;

о подобряване на качеството на работа на всеки работник;

о създаване на условия за творческо сътрудничество и развитието на добрите отношения между работници и служители;

о Rose политика обяснение и организиране на екшън сцените;

о разходи за управление на труда;

о развитие на способностите на всеки служител;

о създаване и поддържане на задоволително дух на служителите в отдела;

о загриженост за здравето и физическото състояние на работниците.

Фиг. 2.1. Връзката на субекти и обекти на управлението на персонала на организацията

В по-малки организации, ръководители изпълняват всички задължения на собствения си, но с разширяването на организацията, те се нуждаят от помощ и съвети на мениджърите по човешки ресурси.